| 當(dāng)下，水泥助磨劑企業(yè)進(jìn)入前所未有的寒冬，不利的局面接踵而至： 首先，大型水泥企業(yè)集團(tuán)都在醞釀自建助磨劑廠，動(dòng)作快的已經(jīng)建成使用，如金隅水泥、冀東水泥、山水集團(tuán)、天瑞水泥、申豐水泥........，就連一度停用助磨劑的紅獅集團(tuán)都在今年建成助磨劑廠。 其次，由于國家持續(xù)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，水泥行情低迷，導(dǎo)致企業(yè)壓力增大。水泥企業(yè)加大了成本管理力度，而助磨劑就成了降低成本首當(dāng)其沖的舉措。同時(shí)，對(duì)于助磨劑廠家來說，助磨劑的原料價(jià)格并未因宏觀調(diào)控而降低，反而居高不下。這樣就壓縮了助磨劑廠家的利潤空間。 同時(shí)，拖欠貨款、貨款付承兌匯票成了水泥廠采購助磨劑的常態(tài)，而助磨劑原料采購都是一手現(xiàn)金（或部分承兌）一手貨，導(dǎo)致絕大多數(shù)助磨劑企業(yè)的現(xiàn)金流都很不好。 另一方面，助磨劑行業(yè)門檻較低，魚龍混雜，導(dǎo)致無序競爭較為嚴(yán)重，這些因素疊加起來，使得助磨劑企業(yè)的生存環(huán)境很差，基本在夾縫中求生存，已經(jīng)出現(xiàn)了前幾年表現(xiàn)較好的助磨劑企業(yè)開始轉(zhuǎn)型或拆解。 |
