| 現(xiàn)實(shí)中的助磨劑企業(yè)向我們呈現(xiàn)出眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，同樣呈現(xiàn)出五花八門(mén)的經(jīng)營(yíng)效果。期望大家都來(lái)關(guān)心助磨劑這一個(gè)具有較大上升空間的行業(yè)，為他的發(fā)展壯大建言獻(xiàn)策。 中國(guó)的水泥助磨劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，控制和降低成本是在市場(chǎng)上能有立足之地的重要因素。這就需要在成本控制上下功夫。 造成助磨劑成本的差異主要有以下3個(gè)方面：主要原料、工藝控制、管理成本。這3個(gè)方面的掌控與管理導(dǎo)致助磨劑企業(yè)的成本相差非常大。有的企業(yè)可以盈利，有的企業(yè)則虧損甚至倒閉。 主要原料的差異。目前生產(chǎn)水泥助磨劑的原料主要是三乙醇胺和其他醇類，主要原料占助磨劑總生產(chǎn)成本的50％以上。目前，99%含量的三乙醇胺市場(chǎng)價(jià)格為14000元/噸，85%含量的價(jià)格為12500元/噸，助磨劑高位和低位價(jià)格可以相差2000元/噸，整車采購(gòu)和10噸以下采購(gòu)價(jià)格差異在200元/噸左右。同時(shí)因?yàn)槿掖及菲焚|(zhì)的差異也會(huì)導(dǎo)致助磨劑性能的差異。因此，助磨劑的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后會(huì)確定1~2家性價(jià)比較好的三乙醇胺廠家長(zhǎng)期合作，這是很有必要的。 工藝控制的差異。不同的助磨劑企業(yè)采用不同的原料和生產(chǎn)工藝，成本和產(chǎn)品性能勢(shì)必產(chǎn)生差異。助磨劑屬于復(fù)配產(chǎn)品，各種有機(jī)物無(wú)機(jī)物混合在一起，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的配方和工藝，可以人工稱量，可以用流量計(jì)計(jì)量，也可以通過(guò)傳感器自動(dòng)化稱量控制。助磨劑各種原料加入時(shí)的計(jì)量精度不同，會(huì)直接影響到助磨劑產(chǎn)品的穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)影響助磨劑產(chǎn)品的性能和價(jià)格。產(chǎn)品出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，客戶勢(shì)必會(huì)要求助磨劑企業(yè)退貨或者給予一定的補(bǔ)償。準(zhǔn)確記錄工藝數(shù)據(jù)，摸索最佳工藝條件，降低原料消耗，可以降低成本。計(jì)量控制以稱重計(jì)量為準(zhǔn)，廠家應(yīng)改進(jìn)計(jì)量方法，提高控制精度，按桶計(jì)重的粗放方式絕不可取。 管理的差異。管理在其他行業(yè)對(duì)成本的影響是很小的，但在助磨劑企業(yè)影響是很大的。前兩項(xiàng)的差異來(lái)自于“先天”，但是管理的差異是“后天”的。管理的差異有以下三個(gè)因素。 一是人員的管理，取決于每位人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)額（勞動(dòng)生產(chǎn)率），是反映企業(yè)勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效率、控制人員的儲(chǔ)備是企業(yè)獲得效益的一個(gè)因素。 二是物資的管理，首先是計(jì)劃管理，做好計(jì)劃和預(yù)算，減少材料浪費(fèi)。其次是采購(gòu)管理，要把握質(zhì)量好價(jià)格低的原則，一般有以下幾種：1.現(xiàn)款現(xiàn)貨。現(xiàn)在市場(chǎng)上一般現(xiàn)款現(xiàn)貨的優(yōu)惠率可達(dá)到5％。2.大批量的采購(gòu)。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)量大的客戶，都有一定的優(yōu)惠。3.貨比三家，招標(biāo)采購(gòu)。相同質(zhì)量的產(chǎn)品選擇較低的價(jià)格，但要防止供應(yīng)商的串通作弊。4.選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)合同。5.采購(gòu)人員判斷物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格較低時(shí)采購(gòu)。6.在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下盡量多采用低成本原料，比如聚合多元醇、改性三乙醇胺、工業(yè)廢料等有效降低助磨劑成本。以上建議都需要采購(gòu)人員綜合判斷、靈活運(yùn)用。 三是存儲(chǔ)管理，許多企業(yè)零庫(kù)存的管理值得借鑒，是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理念。可以采取的方法有：1.供應(yīng)商批送方式。供應(yīng)商及時(shí)按照訂單生產(chǎn)、配送到貨，到貨后立即使用。2.免費(fèi)讓供應(yīng)商使用倉(cāng)庫(kù)，存放企業(yè)生產(chǎn)所需的原料，企業(yè)用多少就取多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料單與企業(yè)結(jié)算，用多少料付多少錢，月度結(jié)算或設(shè)定一定消費(fèi)額度，料完款清，周邊企業(yè)發(fā)貨可以從庫(kù)房領(lǐng)取。通過(guò)以上方法，庫(kù)存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)了合理的最小化，也達(dá)到了控制成本的目的。 |
